產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的
質(zhì)量是產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后所呈現(xiàn)的結(jié)果。有的人錯(cuò)誤地認(rèn)為：質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的。從過(guò)程管理的角度來(lái)看，質(zhì)量絕對(duì)不是檢驗(yàn)出來(lái)的，質(zhì)量應(yīng)該是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)的。懂得這一點(diǎn)，就會(huì)明白為什么有些企業(yè)質(zhì)量人員一大堆，而且整天忙得要死，產(chǎn)品質(zhì)量卻一直未見(jiàn)提高的原因了。
美國(guó)的質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士指出：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。”要采用事前預(yù)防的方法，從一開(kāi)始就將質(zhì)量融入到產(chǎn)品中，以降低次品的發(fā)生率。當(dāng)然，這也不是說(shuō)就要消除檢驗(yàn)，進(jìn)行一定程度的檢驗(yàn)是必要的，但是不能將產(chǎn)品的質(zhì)量依賴(lài)于檢驗(yàn)。
預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量。
金杯銀杯不如用戶(hù)的口碑，萬(wàn)順產(chǎn)品能受到眾多客戶(hù)的贊譽(yù)。第一靠的是質(zhì)量，第二靠的是質(zhì)量，第三靠的還是質(zhì)量。萬(wàn)順機(jī)械深諳質(zhì)量就是企業(yè)的生命。為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從源頭開(kāi)始抓起。在加強(qiáng)職工技能水平提高的同時(shí)，還投巨資引進(jìn)了先進(jìn)的數(shù)控車(chē)床，加工中心等設(shè)備。并對(duì)已有的設(shè)備進(jìn)行了數(shù)字化改造升級(jí)。從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保達(dá)到關(guān)鍵零部件優(yōu)良品率100%，產(chǎn)品出廠合格率100%的雙百目標(biāo)。
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